Что такое организационная культура и для чего она нужна

Любая организация представляет собой некий обособленный организм, состоящий из множества взаимодействующих элементов, оказывающих друг на друга влияние. Организация – открыта для взаимодействий с внешней средой, а так же организована так, чтобы обслуживать внутреннюю среду. Именно о внутренней среде у нас и пойдет речь, точнее об одной из очень важных составляющих внутренней среды. Из чего состоит организация? Из персонала, из управленческих решений, технологий и финансов. Но что связывает все эти элементы? Ведь что-то же должно их объединять. Эту функцию выполняет организационная культура.

Организационная культура представляет собой набор культурно-психологических элементов внутри фирмы, способных стать подспорьем для роста конкурентоспособности предприятия. Повышение организационной культуры – задача, которую должен выполнить каждый руководитель, и которую он должен поставить на первый план наряду с экономикой и технологией в стратегическом плане предприятия.

Организационная культура состоит из обычаев и традиций, принятых в коллективе и признанных всеми.

Организационная культура объединяет сотрудников внутри организации, а так же служит неким представителем ее во внешней среде, делает ее «лицо», отчасти формирует мнение о компании для потенциальных поставщиков, клиентов. Согласитесь, не хочется связываться с фирмой, у которой в офисе то и дело скандалы и она явно разрозненна.

Степень организационной вовлеченности работника в дела компании обратно пропорциональна степени сопротивляемости изменениям, которые просто необходимы компании. Опыт многих предприятий, успешно проводящих реорганизацию, доказывает, что реорганизация ООО путем присоединения происходила куда проще и легче, нежели аналогичный вид на предприятии с низкой организационной культурой.

Вопрос о реорганизации юридических лиц крайне актуален сейчас. Ведь это альтернативный вид ликвидации и очень сильная поддержка для банкрота и экономической системы страны в целом. Но почему?  Дело в том, что если персонал чувствует свою принадлежность к компании, то он будет всячески стараться вкладывать себя в ее дела. Отождествление своих целей и целей компании – важный шаг в развитии фирмы, это лучший способ повысить производительность, классические мотивационные меры меркнут по сравнению с ним. Например, решил предприниматель произвести реорганизацию в форме преобразования, фирма с богатой организационной культурой подумала и пошла на этот шаг, стала всячески помогать в делах, персонал с низкой принадлежностью же начнет протестовать, хуже работать, портить отношения с окружающими и прочее. Реорганизация акционерных обществ – это отдельная тема. Если персонал, может, поворчит, поворчит и перестанет – то реорганизация ООО путем слияния пройдет крайне сложно, ведь если часть акционеров будет против – то конфликтов не избежать, это приведет к простою в работе, что, в свою очередь, ухудшит положение общества.

Рассматривать организационную культуру и ее значимость можно с разных точек зрения – но результат один, она важна и ее развитие необходимо для создания сильной организации.